71 歲王健林財富從 2000 億跌到 100 億，還得扛 38 億連帶債務
王健林被判決得承擔38億的連帶責任，這筆錢他大概率不想出，但卻沒辦法得接受,
71歲的他，財富從巔峰時的2000多億降到只剩100億了，還要面對蘇寧50億、融創95億的追債仲裁。
很多人看到的是熱鬧，可我看到的是另外一件事，為什麼當年一起砸錢、稱兄道弟的孫喜雙、孫宏斌，現在都集體把矛頭對準他
這不是人心變了，而是商業的基本邏輯已經變了
在過去的二十年裡，大家都在賭資產增值，那時候借錢擴張、互相擔保，就好像坐電梯往上走，沒人覺得有風險。
現在電梯停了，甚至開始往下掉，每個人的第一反應都是先保證自己
永輝超市3年虧了80億，現金流撐不住，得把錢要回來，融創、蘇寧也一樣陷入困境，手裡能變現的東西沒多少。
這時候跟當年老大哥要賬，不是要翻臉，而是因為不去要就拿不回錢，自己可能先倒下，
有錢的時候談感情，沒錢的時候講規矩，這就是商業的真實樣子
干爆品顧問我都8年，這樣的情況我在市場里見得可多了，很多老闆在順順利利的時候，就愛用個人信用給項目做擔保，覺得我這個人靠譜就是最大的保障。
但在商業世界里，個人信用是有上限的，一旦債務規模超過了你能償還的能力，信用就變成泡沫了，
當年王健林的擔保，在那時看是幫兄弟一下，可放到現在看，就是給自己埋下一顆雷，
這不是他不聰明，而是很多人都會犯的一個判斷錯誤，把周期紅利當成個人能力，把人情關係當成風控方法，
真正的問題不是在於能不能借，而在於借的時候有沒有想清楚這麼一件事，要是這筆錢收不回來，我能不能承受
很多老闆做決策的時候，就只盯著收益那邊這個項目成了我能賺多少，卻很少好好看看風險那邊要是不成，我會虧多厲害，這不是保守，而是基本的生存道理。
你看看王健林現在，賣資產、跟京東合作、做文旅項目，動作不能說不快，但為什麼還這麼被動，就因為之前挖下的坑太大，填坑兒的速度趕不上債務到期的速度。
他現在做的所有事情全都是在給過去做過決策買單
商業裏面存在著一種陷阱，叫做好人陷阱
你抱著講交情、重感情的態度，願意給朋友擔保、願意在關鍵時候幫人一把，這本身沒什麼問題，
可是錯誤就出在把這種好人行為和商業風控摻和到一塊兒了，永輝超市追債38億，仲裁贏了，王健林就必須得賠。
要是這件事放在5年前，也許大家坐下來吃頓飯、喝喝酒就能商量著把事情解決了，但現在並不行，
因為永輝自己也沒法再繼續生存下去了，它沒有別的辦法了，當你的對手沒退路的時候，契約就是唯一能起作用的東西。
所以，真正該問的問題是，在你做買賣的過程當中，有沒有埋下類似的坑，那些你擔保過的、簽過字的、口頭承諾過的事情，要是如今全都要兌現，你能不能承受得住，很多人覺得自己不過是幫個忙，不會真出問題，但是，商業世界是挺殘酷的，它專門在你最脆弱的時候讓承諾兌現，王健林71歲還在一線忙碌，這份韌性確實讓人佩服，但是要是能重新來一次，他大概會在簽字擔保的那一天，多問問自己，這筆錢要是真還不上，我有沒有退路。
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