權力、嫉妒與背叛：Atlassian 創始人裂痕內幕全揭露
Atlassian 的「天鵝絨刺客」幫助邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）與其妻子及聯合創始人斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）隔離，同時在這家科技巨頭內部悄然奪取權力。
邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）和艾米·格蘭西（Amy Glancey）在墨爾本阿爾伯特公園舉行的澳大利亞一級方程式大獎賽上。圖片：AAP Image/Joel Carret
一本調查這家科技獨角獸企業高層裂痕的新書揭示了邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）如何逐漸與他最親密的關係隔離：他的妻子安妮（Annie）和他20年的商業夥伴斯科特·法誇爾（Scott Farquhar），而 Atlassian 辦公室內部的隱蔽權力卻在增長。他的行政助理費伊·斯特林（Faye Stirling）和 Atlassian 的幕僚長艾米·格蘭西（Amy Glancey）——被描述為「天鵝絨刺客」和「邁克團隊」的一部分——與「斯科特團隊」對立運作，幫助他們的老闆奪取並掌握權力。正如一條 Slack 消息所詳述的那樣，邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）辦公室里的女性是否甚至意圖「讓安妮嫉妒」？新書《科技兄弟》（Tech Bros）探討了這些關係的破裂，最終導致斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）於2024年退出公司，留下坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）作為 Atlassian 唯一的首席執行官。
邁克在哪？
2024年8月的最後一個周五，賓客們湧入悉尼的 Ploos 餐廳。這被安排為一個慶祝之夜。斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）逐一迎接了精心挑選的賓客。四個月前，即4月26日，他投下了重磅炸彈，宣布他將辭去聯合首席執行官的職務。幾乎沒有給出任何公開解釋。作為主要股東（其持股與邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）相等），法誇爾（Farquhar）將繼續留在 Atlassian 董事會，同時擔任「特別顧問」角色，職責未明。
在40歲生日前成為億萬富翁——並將 Atlassian 打造為全球軟體巨頭之後——法誇爾（Farquhar）的管理角色就此終結。
邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）和斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）2012年在悉尼的辦公室。圖片：Nic Walker
2006年，作為安永年度企業家。圖片：供圖
坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）在職業社交平台 LinkedIn 上表示，法誇爾（Farquhar）對 Atlassian 的貢獻「無法量化……從2001年只有我們兩個人開始，到一家擁有超過11000名員工和超過40億美元年收入的全球性公司，沒有斯科特（Scott），Atlassian 就不會是今天的模樣。我真心感激過去23年裡有他每天陪伴在我身邊。」他補充說，他和法誇爾（Farquhar）在 Atlassian 「戴過每一頂帽子」，他對自己作為唯一首席執行官的新角色充滿信心。
後來有消息稱，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）並未被邀請參加這場告別晚宴。
Atlassian 股價在法誇爾（Farquhar）辭職當天下跌了6.3%，市場對這一意外消息作出反應，公司市值蒸發了數十億美元。「震驚，」一位前 Atlassian 技術工程師在聽到這一消息時回憶道。「雖然一些人察覺到了（兩位創始人之間）『差異』的暗流，但這似乎是一種有用的陰陽平衡搭配。我認為我們沒有人預料到這種分裂。我的印象是，這被視作一個時代的終結。」
斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）於2024年4月宣布他將辭去 Atlassian 聯合首席執行官的重磅消息。圖片：Matthew Poon
繼任計劃瓦解
當然，隨著公司接近上市十周年，兩人之間的動態變得複雜。多位消息人士稱，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）本人曾在2020年至2021年間考慮辭去聯合首席執行官一職。由於他將更多時間投入可再生能源和氣候事業，包括 AGL Energy 和 SunCable，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）的 associates 透露，他渴望花更多時間陪伴家人，並通過他的投資公司 Grok Ventures 從事氣候相關項目。
如果他堅持到底，法誇爾（Farquhar）將接任唯一首席執行官。Atlassian 董事會已被告知這一決定，但坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）後來改變了主意。據一位內部人士透露，法誇爾（Farquhar）對他的聯合創始人改變主意感到「惱火」。這導致他在2021年進行了六個月的休假，期間他和家人開著一輛房車環遊澳大利亞。第二年，法誇爾（Farquhar）重返 Atlassian 全職工作，儘管是根據公司「隨時隨地工作」的政策遠程辦公。
消息人士稱，經過幾年的商議，法誇爾（Farquhar）和坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）曾達成協議，共同辭去聯合首席執行官的職務。《澳大利亞人報》報道稱，2024年曾制定一項計劃，提拔這家軟體巨頭總裁阿努·巴拉德瓦傑（Anu Bharadwaj）擔任最高職位，此前兩人都私下設想過未來擔任董事和股東，免去行政職責，自由追求慈善和個人興趣。
巴拉德瓦傑（Bharadwaj）是一名工程師，在公司內部備受推崇和尊重。她在微軟（Microsoft）的管理層中晉陞，並在 Atlassian 董事會的支持下，經過大約一年的培養，準備接替坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）和法誇爾（Farquhar）。然而，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）破壞了這一計劃，將自己推為唯一首席執行官，從而打破了人們對他將和法誇爾（Farquhar）一起退出管理職責的預期。
阿努·巴拉德瓦傑（Anu Bharadwaj）在2023年 Atlassian 活動上登台。圖片：供圖
法誇爾（Farquhar）和坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）曾同意辭去聯合首席執行官職務圖片：Nic Walker
一位消息人士說：「阿努（Anu Bharadwaj）當然對邁克（Mike）留下來感到憤怒，因為她被告知首席執行官的位置是她的，已經有一段時間了。」她最終於2025年底離開 Atlassian；據說她的離開讓許多 Atlassian 的老員工感到難過。
「辭去聯合首席執行官是我個人的決定。沒有人建議我們都應該下台，邁克（Mike）繼續擔任首席執行官，我完全支持他，」法誇爾（Farquhar）在給《澳大利亞人報》的一份聲明中說。
然而，據了解，Atlassian 幕僚長艾米·格蘭西（Amy Glancey）——被一位消息人士描述為「權力掮客」——據稱曾與 Atlassian 董事會成員討論過，告訴他們應該說服坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）不要辭職，而是留下來擔任唯一首席執行官。「制定了一個計劃，讓那（坎農-布魯克斯也辭職）不發生，」另一位消息人士說。
法誇爾（Farquhar）與首席執行官辦公室領導團隊之間出現了緊張關係。當法誇爾（Farquhar）宣布放棄其職務時，格蘭西（Glancey）在 LinkedIn 上發帖說：「非常感謝能有這個機會與您斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）一起走過這段旅程。您對這個世界產生了巨大的影響（到目前為止），我迫不及待地想看看您接下來將心思、心靈和靈魂投向何處。」
也許頗具意味的是，法誇爾（Farquhar）沒有回應格蘭西（Glancey）的帖子。
「天鵝絨刺客」的崛起
2019年3月。邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）被邀請與馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）進行一次即興會面。這位臉書（Facebook）創始人，世界上最有權勢的科技高管之一，在兩人都在洛杉磯期間有一個有限的時間窗口與這位 Atlassian 聯合創始人會面。這次會面可能是最後一刻的安排，涉及一次談話，可能是在扎克伯格私人飛機附近的停機坪上。據說扎克伯格穿著他標誌性的400美元 Brunello Cucinelli T恤，在一隊保鏢的簇擁下走下他的 Gulfstream G650ER 私人飛機。坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）乘坐 Uber 到達並握了手，對層層安保毫不在意。
在 Atlassian 聯合首席執行官的辦公室里，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）的行政助理費伊·斯特林（Faye Stirling）覺得這看起來不太好。「我記得費伊（Faye）複述這個故事，說這多麼尷尬，因為邁克（Mike）非常低調，還有點衣冠不整，」一位前員工回憶道。
邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）與他的行政助理費伊·斯特林（Faye Stirling）（前）和 Atlassian 幕僚長艾米·格蘭西（Amy Glancey）（后）。圖片：NewsWire
斯特林（Stirling）的行政助理頭銜幾乎未能體現她在公司內部的權力和影響力。一位內部人士稱，在坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）返回澳大利亞后，悉尼辦公室的討論是需要升級，以確保首席執行官辦公室與一家大型科技公司相符。應該加強安保，並考慮配備私人飛機。這一想法的一個主要障礙是斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）；他以注重成本聞名，在成為億萬富翁后仍然開著一輛破舊的斯巴魯（Subaru），並在 Atlassian 總部同樣嚴格控製成本。許多員工乘坐經濟艙，即使是國際航班。
2021年5月，斯特林（Stirling）作為嘉賓出現在《行政助理的魔力》（The Magic of Executive Assistants）在線論壇上，該論壇後來作為播客發布。「我知道邁克（Mike）在特定情況下的弱點在哪裡，我可以調整並抓住他，幫助他度過那個環境，」斯特林（Stirling）在論壇上說。「至於我的弱點，嗯，我願意認為我沒有。」
斯特林（Stirling）的影響力與艾米·格蘭西（Amy Glancey）等其他幾位有權勢的高管同步增長。格蘭西（Glancey）於2016年首次加入 Atlassian 擔任公關主管，但僅僅兩年後就被提拔為首席執行官幕僚長。這一角色將她提升到公司高級管理團隊，她甚至在會議中擔任聯合創始人的代理人。「他們所在的地方，我幾乎都在，」格蘭西（Glancey）在2021年5月告訴悉尼媒體。「解讀（坎農-布魯克斯和法誇爾）如何工作，他們說什麼時意味著什麼，如何勇敢地告訴邁克（Mike）停止說話。這就是我在會議中扮演的角色。」
Atlassian 幕僚長艾米·格蘭西（Amy Glancey）。圖片：NewsWire
坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）顯然認可他辦公室的權力動態。「他們接手沒有歸屬的項目和職能，發現系統中的摩擦並幫助解決它，」他告訴同一家報紙。「艾米（Amy）告訴我事情是怎樣的。不說廢話。就像一個軍師，她是一位親密且值得信賴的顧問。」
斯特林（Stirling）和格蘭西（Glancey）在這一時期也成為了彼此信任的知己，隨著 Atlassian 以驚人的速度增長，她們交換見解、八卦和情報。其他幾個人也成為了這個群體的一部分。消息人士稱，這個由顧問和公關人員組成的群體——被一些 Atlassian 員工稱為「天鵝絨刺客」——在公司內部擁有過大的影響力。一位消息人士稱，格蘭西（Glancey）「可能會在某些事情上反駁邁克（Mike），但在大多數情況下，他們是推動者。他們只做邁克（Mike）想要的任何事情。他們會確保它能夠發生。」
權力、特權與文化衝突
多位消息人士稱，法誇爾（Farquhar）經常反對或叫停格蘭西（Glancey）團隊在 Atlassian 活動和會議上的開支，包括在拉斯維加斯的一次峰會期間，格蘭西（Glancey）為自己舉辦了一場婚前慶祝活動。「斯科特（Scott）說不，邁克（Mike）說是並推翻了他，」一位消息人士談到格蘭西（Glancey）的請求時說。
據了解，在拉斯維加斯的一次 Atlassian 活動期間，格蘭西（Glancey）曾在一家每人2000美元的餐廳為她的團隊和其他高級員工組織了一場晚宴，而其他員工每天只有80美元的津貼。一位接近 Atlassian 的消息人士否認費用有那麼高，但表示由於當時金球獎（Golden Globes）也在拉斯維加斯舉行，高檔餐廳有很高的最低消費要求。
一位接近 Atlassian 的高管表示，Cannon-Brookes Collective（簡稱CBC）——邁克（Mike）和妻子安妮（Annie，現已分居）的家族辦公室——規模的不斷擴大，意味著「刺客」們的影響力已經超越了 Atlassian 的範圍，延伸到了坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）及其家人的私人生活中。
費伊·斯特林（Faye Stirling）毫不掩飾她希望掌握老闆生活每一個細節的願望。「有一種說法是，當邁克（Mike）休假或旅行而我不在他身邊時，我就沒有工作可做。這是錯誤的。邁克（Mike）在工作。我也在工作。當邁克（Mike）休息時，我仍在工作。我為邁克（Mike）做的工作比他本人更宏大，」她在 Blackbird Ventures 的《行政助理的魔力》論壇上說。
費伊·斯特林（Faye Stirling）在《行政助理的魔力》節目中亮相。圖片：YouTube
當坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）的投資工具 Grok Ventures 與投資巨頭 Brookfield 合作，發起對 AGL Energy 的雄心勃勃的收購要約時，斯特林（Stirling）和一位同事負責與媒體溝通和採訪，儘管這筆交易與 Atlassian 無關。早在2018年以1億澳元收購悉尼港 Fairwater 莊園的交易完成時，正是當時擔任 Atlassian 公關主管的艾米·格蘭西（Amy Glancey）向媒體確認了這筆收購，並分發了一張邁克（Mike）和安妮（Annie）的個人照片以紀念這一時刻。
兩方之間的破裂
「刺客」們很快被塑造成坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）個人的守護者。安妮·坎農-布魯克斯（Annie Cannon-Brookes）成功創建了自己的 House of Cannon 時尚品牌，但有時似乎被排除在核心圈子之外。一位曾與這兩對夫婦共事的前員工說，安妮（Annie）「看到了金（Kim Jackson，法誇爾的妻子）在 Skip Capital（他們家族的投資公司）中擁有直接發言權的崛起」，並且「有點像是，『為什麼我在邁克（Mike）和 Cannon-Brookes Collective 家族辦公室中沒有同樣的地位？』」這引起了一些緊張。
對於行政助理斯特林（Stirling）來說，跟上坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）每年的事務是一種興奮。在2022年的大部分時間里，邁克（Mike）和安妮·坎農-布魯克斯（Annie Cannon-Brookes）經歷了 trial separation，斯特林（Stirling）主動聯繫安妮（Annie），建議她可以順便去她在南方高地的家，幫助指導她如何修補關係和重歸於好。
有趣的是，大約在同一時間，斯特林（Stirling）和一位 Atlassian 同事交換了 Slack 消息，討論她們應該在安妮（Annie）面前穿什麼衣服，寫道：「安妮會非常嫉妒的。」
內部人士很快清楚地意識到，斯特林（Stirling）和格蘭西（Glancey）與安妮（Annie）關係不佳，多位消息人士稱，雙方之間的關係顯然已經破裂。
權力中心越來越集中在坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）周圍。4月，《澳大利亞人報》報道了一位前 Atlassian 高管的回憶：「那是我去過的最有毒的工作場所。」
然而，接近安妮（Annie）的人表示，即使在稍顯尷尬的情況下，她也視斯特林（Stirling）為朋友。奇怪的是，據了解，到2021年底，斯特林（Stirling）對安妮（Annie）提出了欺凌投訴。目前尚不清楚邁克（Mike）隨後是否向法誇爾（Farquhar）或 Atlassian 董事會提出了這一投訴，據信安妮（Annie）從未被告知這一指控。
「這是我職業生涯中見過的最不尋常的事件之一，」一位了解這一系列事件的消息人士說。「在我看來，」該消息人士說，這些是「似乎違背了 Atlassian、邁克（Mike）和斯科特（Scott）所主張的一切的事件和敘述。」與此同時，CBC 的數名員工也對斯特林（Stirling）有時粗魯的語氣提出了投訴。隨著公司的發展需要從矽谷引進技術人才，Atlassian 內部關於文化惡化的投訴也在加深。
一場車禍和一次欺凌調查
2022年11月的最後一個周末，邁克（Mike）和安妮（Annie）短暫和解后，正在南方高地的家中。他們的 Mini Cooper 輪胎需要更換，於是他們決定一起開車去 Bowral 送車維修。安妮（Annie）在開車，消息人士稱這對夫婦正在爭吵或進行相當激烈的對話。突然，一個車胎爆了，Mini dramatically 衝出道路，撞上了一棵樹。叫了救護車，兩人都被緊急送往醫院。邁克（Mike）在 Bowral 醫院躺了兩天——據說有一次他以為自己 life flashed before his eyes——安妮（Annie）在醫院過夜。這是他們婚姻走向終結的開始。事後，邁克（Mike）開始住在附近的一處房產里。2023年冬天，這對夫婦確認分居。
在 CBC 位於內城區 Paddington 的辦公室里，CBC 董事兼首席財務官凱瑟琳·曼努埃爾（Catherine Manuel）冒險聘請了職場律師事務所 Kingston Reid 調查 CBC 的欺凌行為。
作為調查的一部分，數萬條 Slack 消息——既有發往 CBC 的，也有發回給 Atlassian 員工的——被恢復和分析。同時還進行了面談，安妮·坎農-布魯克斯（Annie Cannon-Brookes）發給斯特林（Stirling）和其他人的手機信息也在這次事實調查中被收集。這些信息顯示，除其他事項外，斯特林（Stirling）將邁克（Mike）的時間估值為每分鐘2000美元，並且毫不意外，她是向他傳遞信息的主要渠道。
Kingston Reid 的報告還考慮了斯特林（Stirling）有時向某些員工而非其他人贈送禮物以示偏袒的指控。報告稱，斯特林（Stirling）據稱散布了關於 CBC 員工以及安妮（Annie）的謠言；報告還詳細說明了其他人指控斯特林（Stirling）「當面說一套，背後卻批評和詆毀那個人」的指控。
歡樂時光：在2019年的 Gold Dinner 慈善活動上。圖片：Wentworth Courie
早期：安妮·托德（Annie Todd，當時的名字）和坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）在悉尼。
據一位了解報告內容的消息人士稱，考慮到大量有害信息，報告考慮了是否應審查斯特林（Stirling）的職位。報告指出：「我們被告知斯特林小姐有一系列不當行為……根據我們對這些行為的理解，包括對相關 Slack 消息的審查，我們確信……所指控行為的很大一部分屬於欺凌行為的定義，並且毫無疑問是造成了心理社交職場環境的行為。」
報告還得出結論，CBC 的其他員工也參与其中，並且似乎支持了多名 CBC 人員提出的投訴的實質內容。報告還 arguably 質疑了斯特林（Stirling）多年前對安妮（Annie）提出的投訴，暗示斯特林（Stirling）本人就參与了欺凌行為。
多位消息人士稱，邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）收到了一份報告副本。
2026年5月，《澳大利亞人報》向坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）提出了一系列問題；作為回應，他透露 CBC 已委託其律師事務所審查這些指控。一位發言人在給《澳大利亞人報》的聲明中說：「CBC 非常重視員工職場和文化問題。律師事務所 Herbert Smith Freehills Kramer 受委託審查歷史指控，並得出結論，未發現不當行為的證據。」
聲明部分內容說：「我們認為沒有披露任何不當行為的指控……我們認為不需要採取進一步措施來提醒任何個人或調查這些指控。」
斯特林（Stirling）保住了她的工作。但凱瑟琳·曼努埃爾（Catherine Manuel）將在2024年底前離開。
那一年，法誇爾（Farquhar）也離開了 Atlassian。
法誇爾離開之後：更少剎車，更大賭注
「斯科特（Scott）一離開，費伊（Faye Stirling）就發了一條消息說，『耶，我們現在都可以坐商務艙了，』」一位了解此通訊的高管說。「斯科特（Scott）試圖像經營一家普通公司一樣經營它。他一走，一些約束也就不存在了。」幾個月內，CBC 家族辦公室的數名高級成員得到消息，開始尋找私人飛機。
到2025年初，一架龐巴迪（Bombardier）7500噴氣式飛機 regularly 出現在澳大利亞的私人機場。坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）確認了購買，並承認這是一種「碳密集型」的旅行方式。「我不否認我對此有很深的內在矛盾，」他說。「我購買飛機有幾個原因。個人安全是首要原因（我所在世界中一個不幸的現實），但也是為了我能從澳大利亞運營一家全球性企業，同時仍能是一個 always present 的父親……儘管私人航空遠非全球排放的主要貢獻者，但它是一種碳密集型的旅行方式。」
僅僅六年前，Atlassian 還曾表示員工可以休志願者假，加入受格蕾塔·通貝里（Greta Thunberg）啟發的全球抗議活動，抗議總理和總統們缺乏氣候行動。「下次有澳大利亞政客試圖告訴你『我們在盡本分』——那是胡說八道，」邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）曾在 Twitter 上怒吼。當 Atlassian 員工走上街頭時，公司的口號「Don』t #@!% the customer」被重新用於「Don』t #@!% the planet」，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）是啦啦隊長。
斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）和邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）7月25日在堪培拉的國家新聞俱樂部。圖片：Martin Ollman
坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）沒有在不使用時將飛機存放起來，而是在2024年11月將其認證為可包機，使其可供其他人使用。這架飛機的尾號與這位億萬富翁的11月生日相符，自2024年9月以來，它飛行了約531小時，即整整22天，已有309天在空中。「Don』t #@!% the planet」似乎被擱置了。
2025年2月，Atlassian 做出了獲取 Williams F1 車隊冠名權的出人意料決定。「從第一天起，就覺得 Atlassian 和 Williams Racing 註定要合作，」坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）在 LinkedIn 上寫道。「弗蘭克·威廉姆斯爵士（Sir Frank Williams）用他做雜貨銷售員的收入來建造他的夢想。斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）和我用信用卡上的1萬美元起步……和威廉姆斯一樣，我們依靠團隊合作、創新和不斷重塑來保持領先。」
F1 是碳密集度最高的運動之一。「我能理解人們對 Atlassian 贊助 F1 的質疑，因為……汽車=燃料，」坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）也在 LinkedIn 上發帖。他接著表示，他與國際汽車聯合會（Fédération Internationale de l』Automobile，賽車運動管理機構）就凈零計劃進行了積極的對話，並相信 F1 可以在該領域的可能性方面激勵體育界的其他部分。
消息人士稱，與 Williams 車隊的長期冠名權交易估計每年價值4000萬至5000萬美元。
據說法誇爾（Farquhar）私下對這一舉動不以為然。內部人士表示，這在他的任期內永遠不可能獲得批准。
與威廉姆斯一級方程式車手卡洛斯·塞恩斯（Carlos Sainz）和亞歷山大·阿爾本（Alexander Albon）。圖片：供圖
坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）走下他那輛耗油的龐巴迪環球7500私人飛機。圖片：Liam Mendes
《澳大利亞人報》的 Margin Call 專欄去年9月寫道，將坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）的行政助理費伊·斯特林（Faye Stirling）描述為 Atlassian 走廊里「隱蔽權力的縮影」：「這就是為什麼公司與 Williams Racing 合作的原因，儘管這違背了邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）的健康地球口號……費伊（Faye）控制著一切。」
在企業收購方面，自法誇爾（Farquhar）退出管理角色以來，該公司已完成一筆6.1億美元的交易，收購了 The Browser Company of New York，並於2025年9月以10億美元收購了美國「開發者智能」公司 DX。
「與亞馬遜的有毒文化沒什麼不同」
法誇爾（Farquhar）在其管理任期內是否是在追逐大型交易時的「手剎」？坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）在 Twenty Minute VC 播客上說：「那種將其描述為一種慾望，想要 stamp 某種『哦，現在斯科特（Scott）走了，我可以做我以前 never able to do 的事情』——完全沒有這回事。」
在與作者的一次簡短電話交談中，法誇爾（Farquhar）說我們在報紙文章中關於他的內容「屬於真實的範疇」。坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）拒絕接受採訪。
Atlassian 員工之間關於領導層交接失誤的影響正在蔓延。一位 Atlassian 內部人士在2025年7月說：「不再是澳大利亞人值得驕傲的公司了。與亞馬遜（Amazon）的有毒文化沒什麼不同。」另一位消息人士說：「文化仍然顯著。邁克（Mike）實際上是一位偉大的領導者。他只是失去了他的挑戰者（斯科特（Scott））。」
早在2022年，Atlassian 就任命了外部人士拉吉夫·拉詹（Rajeev Rajan）為首席技術官，他曾在 Meta 和微軟（Microsoft）擔任高級管理職務。（兩名內部候選人被忽略，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）表示公司需要能夠「比我們規模更大」的外部專家。）拉詹（Rajan）的任務是到2023年9月在澳大利亞招聘1000名新工程師，計劃到2025年將員工人數增加一倍以上，達到25000人。到2026年2月，公司已發展到約13800名員工。
在社交媒體巨頭 Meta 於2023年的「效率之年」期間失業的一批 Meta 員工被聘用，推動了所謂的 Atlassian 的「Meta 化」。新的領導團隊的任務是交付一個績效管理框架，員工每六個月按 bell curve 進行排名，較大的團隊需要將其10%的員工列入績效改進計劃，以此作為淘汰人員的一種方式。Atlassian 在年度 Great Place to Work 調查中的排名從2024年的第五位暴跌至2025年的第25位。
對於曾控制財務、人事、營銷和客戶服務的法誇爾（Farquhar）來說，這種轉變已難以糾正。
「斯科特（Scott）最終辭職是因為他厭倦了這些廢話，」另一位前員工說。一位 Atlassian 員工在法誇爾（Farquhar）離職后匿名告訴《澳大利亞人報》，「很明顯，他是唯一倡導以人為本的道德實踐和員工福祉的人——因為所有這些都已 out the window。」
數十億損失和越來越多的質疑
到2026年2月下旬，公司估值在約四年半的時間里蒸發了超過1000億美元。
在2025年11月的一篇 Atlassian 博客文章中，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）曾說：「團隊需要心理安全感來挑戰慣例並無懼地進行實驗。」他堅稱，Atlassian 的文化建立在高標準的基礎上，同時為聰明的冒險留出空間。他說，危險在於當舒適妨礙了改進。
「十年後，我們會回顧說，『那個時代太瘋狂了』，」坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）總結道。
Atlassian 也已經多年沒有盈利。它最後一次財務盈利是截至2015年12月31日的季度，當時作為上市公司的第一個季度錄得507萬美元的凈利潤。此後，虧損 steadily 增加。除了上市第一年的小額利潤外，到2026年初，Atlassian 已經積累了約36億美元的十年虧損總額。
自1月1日以來，股價一直波動不定，在人工智慧的推進和對 Atlassian 基於股票的薪酬模式的擔憂中，股價在今年前四個月幾乎下跌了65%，令人毛骨悚然，之後有所回升。
Point Piper 的裂痕
在悉尼 Point Piper 七先令海灘（Seven Shillings Beach）水邊輕輕拍打處幾步之遙的一堵矮牆後面，矗立著空蕩蕩的 Fairwater——邁克（Mike）和安妮·坎農-布魯克斯（Annie Cannon-Brookes）於2018年9月以1億澳元購買的豪宅。那裡掛著 fairy lights，草坪上有幾個塑料小房子，但沒有生命跡象。現在分居了，邁克（Mike）和安妮（Annie）大部分時間都在南方高地度過，他們住在不同的地址。
隔壁是 Elaine，斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）和金·傑克遜（Kim Jackson）在前一年以7100萬澳元購買的豪宅。Elaine 本計劃進行大規模翻新。改造這座7000平方米莊園的願景絕不 modest：這座建於1863年的破舊老宅將被部分拆除，取而代之的是一座耗資3700萬澳元的新三層設計師住宅。令人難以置信的是，法誇爾（Farquhar）和傑克遜（Jackson）沒有與他們的鄰居詳細討論他們的意圖。
安妮·坎農-布魯克斯（Annie Cannon-Brookes）擔心重新設計的 Elaine 的規模和高度。一位消息人士說，安妮（Annie）甚至叫來承包商在她那邊的圍欄上搭建腳手架，以展示大規模重建的侵入性，以及隔壁更高更大的住宅可能造成多大的陰影。
邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）不得不直接向法誇爾（Farquhar）提出這個問題——實際上在朋友之間引爆了一顆炸彈。他們之間的 dysfunction 的種子可以追溯到2019年的一場房產糾紛嗎？
這些計劃幾乎一公布就被悄悄撤回了。「我們被告知鄰居們不滿意，考慮到唯一的鄰居要麼是另一邊是議會，要麼是另一邊是邁克（Mike），很明顯是誰提出的，」Atlassian 的一位消息人士說。「所以它被悄悄放棄了。」
「這真的 set a stake in the ground，讓他們任何人都難以真正從此繼續前進，」兩對夫婦的一位共同朋友說。「它鞏固了這是 Cannon-Brookes 秀的想法，而且很難不把整個事件看作他們關係中的一個（重要）轉折點。」
斯科特·法誇爾（Scott Farquhar）提交的 Point Piper 豪宅 Elaine 擬議翻新的藝術家印象圖。圖片：供圖
據了解，兩人在那一年幾乎沒說過話。據消息人士稱，邁克·坎農-布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）甚至在2020年寫了一封辭職信，但從未尋求正式化這份草稿。這一非凡的轉變被 internalised，對外保持了兩人是好朋友的形象。《紐約時報》（New York Times）當時對這對搭檔的簡介中提到，坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）和法誇爾（Farquhar）每周有一天一起接孩子放學，然後一起乘渡輪迴到他們相鄰的豪宅。
Elaine 已出售給開發商。將其與海灘隔開的臨時圍欄正在倒塌，主屋旁邊小屋的屋頂看起來已經部分塌陷。曾經宏偉豪宅牆壁上的覆層已經脫落，車道正在 crumbling。在物業的街道入口處，大門有裂縫，一些柵欄板已經掉落或鬆動。
房屋一側的木材正在腐爛，電線從二樓垂下，曾經可以欣賞到悉尼港壯觀景色的凸窗已被封死。一扇百葉窗在微風中飄動，下面的一扇木門已被釘死。
坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）和法誇爾（Farquhar）從未公開否認《澳大利亞人報》2025年年中調查文章中披露的細節，這些文章詳細描述了兩人關係中的 dysfunction。當我們去年底開始編寫我們的書時，我們向坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）提出了一長串問題。我們從坎農-布魯克斯（Cannon-Brookes）發言人——由 Atlassian 專門聘請來應對我們——那裡得到的唯一回應是披露了 CBC 的 Herbert Freehills 調查的聲明，該調查 apparently 澄清了費伊·斯特林（Faye Stirling）的不當行為。
在法誇爾（Farquhar）接了作者兩個簡短電話后，我們接受了他的建議，親自給他發了一些問題進行事實核查。在將我們的問題發送給他兩天後，我們收到了他的女發言人的電子郵件，部分內容是：「斯科特（Scott）不會以任何方式為這本書做貢獻，包括回答任何問題。」
作者為這本書採訪或溝通了50多位消息人士，那些被引用的人都是在 record 的對話中發言的。
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