澳洲大學高管的薪酬，又一次成為輿論焦點。
最新公布的2025年薪酬數據發現，在接受統計的38所澳洲大學中，共有233名大學高級管理人員的總薪酬超過所在州或領地領導人的薪酬。
其中，17所大學的校長（Vice-Chancellor）2025年總薪酬超過100萬澳元。
全國高等教育工會（NTEU）主席艾莉森·巴恩斯博士表示，大學校長和高級管理人員的薪酬「與公眾的期望嚴重脫節」。
最高接近150萬年薪！
其中，Flinders University校長Colin Stirling教授以約148.5萬澳元位居前列。
University of Southern Queensland前校長Karen Nelson的2025年總薪酬約133.8萬澳元，不過其中包含離職相關的遣散及休假等款項。
University of Sydney校長Mark Scott教授2025年的總薪酬約為122.25萬澳元；
UNSW校長Attila Brungs約119萬澳元；
Macquarie University校長S Bruce Dowton約105萬澳元；
University of Newcastle校長Alex Zelinsky約104萬澳元。
僅在NSW，就有多名大學高級管理人員的年度薪酬超過州長Chris Minns。
相關統計顯示，NSW共有69名大學高級管理人員的完整薪酬待遇高於州長2025年約43.15萬澳元的基本工資。
維州也出現類似情況。
Monash University和Swinburne University of Technology兩位校長2025年的總薪酬均約118.5萬澳元；
RMIT校長約116萬澳元，
Deakin University校長約109萬澳元。
高昂薪酬引發爭議
如此高昂的薪酬引起爭議：大學高管的薪酬，到底應該按照什麼標準來確定？
澳洲大學近年來承擔的確實已經不只是傳統意義上的教學管理。大型大學往往擁有數萬名學生、上萬名員工、大量研究項目和數十億澳元的運營規模。
University of Sydney就表示，其管理規模超過7萬名學生、1萬多名正式員工，年度運營預算超過30億澳元，因此高層崗位的薪酬需要參考機構規模、職責以及外部市場水平。
但另一方面，大學畢竟不是普通商業公司。
澳洲公立大學同時承擔公共教育、科研和社會服務職能，並獲得大量公共資金支持。隨著國際學生數量、學費收入以及大學商業化程度不斷增加，高管薪酬與大學實際表現之間如何建立更加透明的聯繫，也越來越受到關注。
NSW議會近期一份關於大學的調查報告就指出，高管薪酬的持續上漲與大學的「企業化、商業化」趨勢有關，並認為目前部分薪酬決定機制缺乏足夠透明度。報告建議進一步考慮獨立機制，對大學高管薪酬進行規範。
學生群體對此也有自己的關注點。
對於正在澳洲讀大學的留學生來說，校長一年拿多少工資，當然不是最直接的問題。更現實的是，學校的錢究竟花在哪裡，以及這些支出最終會不會影響到學生身上。
近年來，澳洲大學一方面面臨運營成本上升、財政壓力和國際學生政策調整，另一方面，學生又在面對不斷上漲的住宿、交通和生活成本。
全國學生聯合會主席費利克斯·休斯表示，薪資數據顯示「大學高管與學生在校園內面臨的現實之間存在著驚人的脫節」。
他說： 「大學校長們拿著百萬澳元的薪水，而校園裡的學生卻連飯都吃不上，連個棲身之所都難以保障，這樣的大學制度肯定存在著嚴重的問題。」
「看看這些人造成的治理破壞，他們竟然比州長們賺的錢還多，這簡直太不合適了。」
與此同時，一些大學還曾因員工欠薪、管理和治理等問題受到質疑。
這也是為什麼高管薪酬一旦突破百萬澳元，就很容易成為公共討論的焦點。
不過，需要注意的是，報道中的「總薪酬」並不完全等同於固定年薪。
澳洲大學年度報告披露的數字通常包括養老金（superannuation）、績效收入、長期服務假期、遣散費以及其他一次性款項。
因此，個別高達100萬甚至300萬澳元以上的數字，可能包含離職補償等一次性支付。
例如，Adelaide University一名前校長2025年的總薪酬達到約311.2萬澳元，其中就包括超過110萬澳元的離職相關支付以及長期服務假期等項目。這也是比較容易被忽略的一點。
目前，澳洲政府已經在推動大學治理改革。2025年公布的大學治理原則中，政府提出要提高大學治理透明度，並與各州、領地及相關機構建立大學校長薪酬框架。
新的治理原則還提出，大學應確保高級管理人員的薪酬與公眾預期、行業基準以及大學自身規模和複雜程度相匹配。
2026年，政府也繼續推進相關工作，並將提高大學對校長薪酬以及顧問支出的透明度作為治理改革的一部分。
一國黨全國教育發言人兼維多利亞州上議院選舉候選人科琳·哈金表示，如此優厚的薪酬將令大多數澳大利亞人感到驚訝。
哈金女士說：「澳大利亞納稅人被當成了傻瓜。」
「大學已經建立了一種嚴重依賴國際學生收入的商業模式，這使得它們在保持國際學生人數高企方面有著強大的經濟利益。
「大學的建立是為了教育澳大利亞人，而不是為了讓高管階層發財致富。」
現階段，澳洲大學越來越像大型機構運營，國際學生收入、科研經費、學校排名、成本控制和管理效率之間的關係也越來越複雜。
對於留學生而言，這些變化最終都會通過學費、課程資源、校園服務以及大學整體運營方式體現出來。
而隨著政府開始進一步介入大學治理和高管薪酬規則，未來澳洲大學如何平衡「市場化管理」和「公共教育責任」，可能還會繼續成為高等教育領域的討論重點。
*以上內容系網友會火自行轉載自墨爾本留學圈，該文僅代表原作者觀點和態度。yeeyi號系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。