劉強東、張一鳴瘋狂砸錢搶人，動真格了
存量競爭時代，人才成為關鍵籌碼。
這段時間，互聯網大廠集體迎來了漲薪潮，其不僅體現為正式員工薪酬體系的優化，更是將漲薪的紅利延伸至實習生群體。
這一舉措，對內，猶如一劑強心針，有效提振了團隊士氣，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度；對外，也成為企業在人才市場中築巢引鳳的關鍵籌碼，向市場傳遞了求賢若渴的信號。
尤其是在AI技術加速發展的當下，這場漲薪潮也成為了互聯網大廠決勝AI時代所進行的一場核心人才資源爭奪戰。
京東、抖音集體給員工漲薪
京東、抖音集體給員工漲薪
近期，有消息稱，位元組跳動實習生迎來了全面漲薪，一位實習生的日薪最高可達500元。此消息一出，便迅速在網路上引發熱議。
不過，這似乎也在意料之中。去年12月，位元組跳動在宣布給全體員工漲薪之際，就表示，也將同步提升實習生的薪資標準。
具體來看，彼時，位元組跳動發布內部全員信表示，為了更好地吸引、激勵和保留優秀人才，公司將繼續加大人才投入，確保員工薪酬競爭力和激勵回報在各個市場都領先於頭部水平。
圖源：位元組跳動內部信
其中，位元組跳動表示，薪酬方面，公司調薪投入將比上個周期上漲1.5倍。同時，薪酬發放將提高現金佔比，減少期權/RSU佔比。績效獎金方面，公司獎金投入將比上個周期上漲35%，用於提升全年績效M及以上的激勵月數。
圖源：位元組跳動內部信
整體來看，位元組跳動此次漲薪的幅度之大，在當下的互聯網「降本增效」大環境下，顯得格外突出。不過，回溯位元組跳動的發展邏輯，我們便可以發現，這一舉動實際與其企業文化一脈相承。自始至終，位元組跳動都格外重視人才的培養。在2024年11月，其就曾宣布將加大對高績效人才的激勵力度，並針對高績效員工發放更多期權。
值得一提的是，在位元組跳動宣布給全體員工漲薪后不久，京東也發布了2025年年終獎發布計劃。
據京東官方消息，2025年升級為19薪的部門內，年度績效A+的同事可以獲得10倍月薪年終獎，也就是全年22薪；年度績效A的同事可以獲得9倍月薪年終獎，也就是全年21薪；而年度績效B+的同事也可以獲得7倍月薪年終獎，也就是全年19薪。
而在2025年升級為20薪的部門內，年度績效A+的同事能夠獲得12倍月薪年終獎，即全年24薪；年度績效A的同事能夠獲得10倍月薪年終獎，即全年22薪；年度績效B+的同事能夠獲得8倍月薪年終獎，即全年20薪。
除此之外，采銷部門的同事在2025年可以達到平均25薪，在2026年可以達到26薪，且上不封頂。
圖源：京東官方發布
事實上，近年來，京東就一直在提升員工的工資水平。例如，2021年至2023年期間，京東將員工的平均年薪由14薪逐步提升到了16薪。2024年起，京東采銷等一線業務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%。
在去年6月的一次分享會上，劉強東坦言，「我會給兄弟們漲薪，現金收入我會不斷地漲，漲了七次，一年半的時間，現金收入再差的人也都漲了350%，P5以上的員工基本上就是翻倍。」
此外，值得一提的是，京東入局外賣之後，就於去年8月，為15萬全職騎手全額繳納了五險一金。而前段時間，京東還宣布，未來5年將投入220億，通過租賃、自建以及住房保障基金支持等方式，提供15萬套「小哥之家」，進一步改善外賣騎手和快遞小哥的居住條件。
圖源：京東黑板報
顯而易見，京東始終將提升員工薪資水平以及福利待遇，放置於公司發展的戰略高地。而這一舉措，也可謂是精準切中了組織發展的脈搏。其中，極具競爭力的薪資待遇體系，能在一定程度上穩定軍心，提振團隊士氣，同時也構築了強大的人才磁場，為公司的持續發展注入源源不斷的新鮮血液。
行業迎來漲薪潮，風向變了
從某種程度上來講，京東和位元組跳動相繼啟動大規模的漲薪計劃，並非單純的薪資調整，也折射出互聯網大廠在AI技術浪潮席捲行業的背景下，對人才資源的極度渴求與戰略布局。
品牌專家、瞻勝傳播創始合伙人龐瑞指出，「這一轉變實質上是企業在人工智慧、新能源等高科技領域激烈人才競爭中的主動應對。通過提升薪酬水平，企業旨在強化自身人才護城河，提升核心員工的忠誠度與穩定性。同時，領先企業的薪酬策略也會對行業內其他競爭者形成壓力，若不予跟進，可能面臨人才流失風險，從而推動整個行業薪酬標準的提升。」
在數字經濟浪潮奔湧向前的今天，人工智慧已經不是個遙遠的概念，而是驅動行業變革、重塑競爭格局的核心引擎。不論是電商行業的智能推薦、精準營銷，還是雲計算的算力支撐、智慧城市的高效運營，亦或是物流網路的系統優化，都離不開AI技術的輔助。
而眼下，關於AI的布局，也已經成為各互聯網巨頭紛紛加碼的重要方向。
位元組跳動方面，如今已經通過豆包這一流量入口，將AI能力深度嵌入到從內容創作到辦公協作，再到垂直領域應用的廣闊版圖中。
例如，豆包給抖音電商引流和帶貨，在與用戶的交互過程中，其基於對用戶意圖的理解，在提供信息和解答時，智能推薦與之相匹配的抖音商城商品，在對話場景中自然地完成「種草」，直接將用戶需求引導至抖音電商的消費閉環之中。
此外，位元組跳動豆包團隊還發布了豆包手機助手技術預覽版，其能夠模擬真人在手機上的操作，輕鬆完成購物比價、下單等日常任務。
圖源：中興商城
京東雖然在AI領域的布局較晚，但發展也很是迅速。例如，京東的AI數字人技術已經相當成熟，而且據京東官方消息，已經有超過10000家品牌使用京東數字人直播，帶動GMV增長超過140億元，成為業內首個大規模商用的數字人直播帶貨工具。
不久前，京東還上線了「京東AI購」獨立APP，定位為「會思考、能購物、關心你」的生活服務助手。據了解，該生活服務助手的內置大模型是京東自研的言犀大模型。
圖源：APP STORE
此外，在2025京東全球科技探索者大會上，京東發布了AI全景圖，將在未來三年持續投入，帶動形成萬億規模的人工智慧生態。彼時，京東集團CEO 許冉表示，「未來，我們將在技術上持續加碼。組織上，我們升級了京東探索研究院，創始人劉總（劉強東）親自擔任探索研究院院長，在全球招募了人工智慧科學家。京東還和很多高校深度合作，成立了聯合實驗室，在人工智慧、供應鏈應用等領域開展前沿探索。我們的目標是在未來三年持續投入，帶動各個產業，形成萬億規模的人工智慧生態。」
圖源：京東
整體來看，不論是位元組跳動還是京東，都不約而同地將AI提升至前所未有的戰略高度，這不僅是對行業趨勢的敏銳捕捉，也是對新一輪行業競爭制高點的搶佔。
然而，AI演算法的迭代、算力的堆疊以及具體場景的落地，歸根結底取決於人才的儲備。
但是，在人工智慧快速發展的當下，AI人才卻面臨著巨大缺口，這也意味著行業關於AI的競爭，很大程度上取決於人才的爭奪。
據人才解決方案提供商翰德發布的《2025人才趨勢報告》，目前國內AI人才的供需比僅為0.5，也就是說每兩個AI崗位僅能匹配到一位合適的候選人。
而且，麥肯錫的研究報告預測，到2030年，中國對高技能AI人才的需求將達到目前的6倍，缺口可能高達400萬人。
在此情況下，人才的爭奪顯得格外緊迫。而位元組跳動和京東相繼實施漲薪策略，無疑在一定程度上向市場傳遞了求賢若渴的信號，精準吸納並穩固核心技術與創新團隊，從而為構建堅實的AI人才儲備庫提供有力支撐，確保自身在白熱化的技術競賽中贏得主動權。
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