矽谷最賺錢的VC，也裁員了
一場必然的裁員。
作者 李馨婷
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商業世界里，企業的自我顛覆與轉型早已不是新鮮事，動作通常是這樣發生的：為了應對變化的市場，一家公司不得不打破原有的業務邊界，又或者是推翻運轉多年的組織架構。尤其是在AI飛速發展的這幾年，類似的動作，更是在不同行業頻繁發生。
如今，轉型的風，也吹到了處於創新源頭的VC行業。
過去一個月，頂級風投機構a16z動作不小：先是官宣要面向高中畢業生辦一所新學校。隨後又被外媒曝出裁撤了曾經引以為傲的投后招聘中台。最近，還直接把旗下原本專註加密貨幣投資的基金「a16z Crypto」改名為「a16z Frontier」，宣布將投資範圍延伸至加密領域之外。
對於以擁有大規模投后服務團隊為豪的a16z而言，投后招聘中台從來不是一個雞肋部門，而是其平台模式的重要環節。在加密貨幣領域，a16z也已經是長期押注的老玩家，2018年以來a16z Crypto累計募集了近100億美元（摺合人民幣近670億元）。至於跨界辦學校，對一家VC來說，那更是踩進了全新領域。
動作雖然大了些，但也符合a16z的經營理念。畢竟，身處信仰「顛覆式創新」的矽谷，浸泡在科技大潮里，頂級科技VC，不愛折騰怎麼行？
一場必然的裁員
根據Axios的報道，a16z近期已經裁掉了其投后招聘中台團隊的大部分成員，這個34人團隊過去負責幫助投資組合公司招聘人才。團隊的剩餘成員，則將被重新分配到各個專業投資團隊。
只要稍微回顧下a16z的來時路，就會知道，它裁掉投后招聘中台是必然的動作。
作為矽谷頂級風投機構，2009年成立的a16z，目前旗下管理資產規模已經突破1000億美元（摺合人民幣超6600億元）。今年以來，a16z還接連秀了一把募資能力：1月，a16z宣布旗下多支基金合計完成超150億美元的募資——這個金額，是2025年全美風險投資總額的超18%；5月，a16z Crypto宣布推出規模為22億美元的第五期基金；8月，a16z又宣布完成一支聚焦AI底層硬體與物理基礎設施專項基金的募資，基金規模為11億美元。
作為美國新一代VC，a16z能有如今的江湖地位，對行業的判斷力是其一。
a16z的兩位創始人——馬克·安德森（Marc Andreessen）與本·霍洛維茨（Ben Horowitz），都是互聯網泡沫時期的創業者。安德森創立了里程碑級的公司網景（Netscape），此後又與網景舊部霍洛維茨共同創立了雲服務公司Loudcloud。
作為行業老玩家創立的VC，a16z也靠著投中Web 2.0時代的巨頭一戰成名——
2009年，剛成立的a16z掏出約5000萬美元聯合其它投資者拿下了Skype的控股權，兩年後，這筆投資帶來了約2億美元的回報；2010年，它花25萬美元投資了Instagram，Instagram被收購后，a16z連本帶利獲得了7800萬美元；2012年，a16z向GitHub投入1億美元，根據媒體估算，到GitHub被微軟收購時，a16z在交易中的回收金額可能超過10億美元。
除了行業判斷，不得不提的，還有a16z開創的平台模式。
基於創業時希望VC「除了給錢，還能幫忙招人找資源」的需求，安德森與霍洛維茨創立a16z后，組建了業內規模最大的運營團隊，涵蓋市場營銷、人才培養、法律與政策等各個環節，致力於在各個階段幫助被投企業。
早在2017年，也就是a16z宣布首次投資國防科技公司Anduril的2年前，a16z的一位合伙人就已經參与協助Anduril規劃校招活動。a16z還設有企業高管溝通中心，定期安排大企業和政府機構與旗下的被投公司集中會面。截至2017年，a16z累計舉辦的商務對接與活動已超1.2萬場，為被投公司直接輸出了超過35億美元的潛在銷售管線（Sales Pipeline）。直到今年2月，a16z的一位普通合伙人，依然在官網文章中強調：「VC目前的首要目標，就是打造最佳平台，幫助創始人取得成功。」
儘管彈藥充足、初心未改，但隨著a16z覆蓋的領域越來越細分，統一的投后招聘中台，對a16z來說已經比較雞肋。
這些年來，a16z的投資版圖從軟體與消費互聯網領域一路擴張。目前，面向AI、基礎設施、生物醫療、加密貨幣、企業級應用等領域，a16z都設有專門基金。
2022年，a16z Crypto（現已更名為a16z Frontier）的管理合伙人克里斯·迪克森接受採訪時透露，由於不同前沿領域所需的專業知識與產業人脈截然不同，a16z已逐漸將各個垂直賽道的團隊拆分。在迪克森受訪時，他所領導的團隊已經有約60人，包括約15人的投資團隊，以及45人的運營團隊，負責協助被投公司的人才招募與業務拓展等工作。
當各個細分基金的團隊已經自成體系，統一的投后招聘中台自然顯得冗餘，裁員，是a16z在這一階段的必然選擇。
科技VC永不眠
考慮到a16z為自己規劃的宏大願景，裁掉投后招聘中台實在不算什麼。
作為上一波互聯網浪潮中成長起來的風投機構，科技樂觀主義，是a16z絕對的信仰。而a16z長期以來的一系列公開觀點，基本可以總結為：科技很重要，美國的科技領先地位很重要，而我們a16z，要通過投資讓美國的科技一直牛下去！
在今年1月宣布募資150億美元時，霍洛維茨直接放話：「作為美國風險投資領域的領軍者，美國新技術的命運部分掌握在我們手中。我們的使命，是確保美國在未來一百年的科技領域佔據主導地位。」
在這個前提下，拆掉招聘中台，更高效地扶持一眾被投公司，是a16z抵達宏大願景的一條路徑。在加密貨幣賽道熱度退潮時，改掉專項基金名字，將新基金的投資範圍從加密貨幣初創公司擴展到更廣泛的前沿初創公司，是另一條路徑。至於辦學校，親自下場培養未來的科技人才，則是它的另一大創舉。
9月底時，a16z宣布投資一所名為「霍洛維茲—安德里森學院（HAA）」的學校。學校首期計劃招收50名學生，首屆項目計劃在2027年秋季啟動，為期一年且免收學費，而招生範圍，則優先考慮應屆高中畢業生。
與傳統學校不同，HAA沒有考試和作業，而是通過推出短期課程，鼓勵學生圍繞自己的項目開發產品與開展研究。學校的師資力量則包括山姆·奧特曼、李飛飛、黃仁勛等行業領袖，並且由Anthropic、Google、Meta等科技巨頭公司提供計算和硬體資源，以及實踐和實習機會。
a16z對這所學校的定位是：幫助有抱負的年輕創業者，在AI正在重塑的世界中脫穎而出。在一檔播客中，霍洛維茨這樣闡述了他的辦學目的：「為工業革命準備的那套培養方式，要照搬到AI革命上，大概不會完全適用。需要有一個先行者來指明方向：如何把人培養成適應新世界的人？」
霍洛維茨的觀點確實有現實背景。沃頓商學院與埃森哲今年1月發布的報告顯示，AI正在加速勞動力市場從「以崗位為中心」轉向「以技能為中心」，一種「技能錯配經濟」正在成形。報告基於超過1億條職位發布和1.5億份在線人才檔案分析發現，溝通、領導力、團隊合作、解決問題等通用特質，幾乎出現在每個人的檔案里，供給嚴重過剩，而技術深度、科學方法、分析精度、數字化執行等專業且偏執行的技能，則供不應求。
具體舉措這個學校的邏輯是什麼，會上什麼課，後面我們會有一篇文章單獨講解。
總之，這樣的行業變化，以美國科技興亡為己任的a16z認為自己責無旁貸，必須跟進。事實上，最近，a16z旗下聚焦美國關鍵產業的基金美國活力（American Dynamism），還和另一家私募股權投資機構Atlas Holdings聯手推出了一個項目，計劃篩選出約10名技術型創業者、送進工廠，讓創業者在工業生產線上中尋找創業機會。
科技的發展自有其周期，a16z這番操作的效果如何還看不清。不過，可以確定的是這家機構的生存邏輯：科技永不眠，VC也別想躺平。
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