騰訊「裁員50%」？知情人士回應
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作者 | 第一財經 鄭栩彤
11月12日，有網傳消息稱，騰訊要裁員50%。接近騰訊的知情人士向第一財經記者表示，實際上是騰訊管理層在11月11日騰訊28周年的Linktime線上直播表達了要加快組織變革的信號，「裁員50%」系誤讀，說法不屬實。
還有網傳消息稱，騰訊管理層在直播中提到「已經是生死存亡的時候，上岸的人還不是很緊張」，以及「之前對人太寬鬆」「對人的要求不夠高」「老同志要讓路，給懂行的年輕人放權」。有知情人士稱，在直播中，管理層釋放了簡化層級、加強人才管理的信號，提到一些中層管理人員不願意動，而一線人員充滿幹勁，強調了在AI時代要具有危機意識並主動變革，當時騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰言辭比較嚴厲。
知情人士向記者表示，騰訊管理層特別提到，這和幾年前那次「降本增效」不一樣。前一次相對被動，更偏「降本」。而這一次是面向AI時代的主動出擊，更偏「增效」，目的是激發團隊創造新的價值，鼓勵一線同事積極舉手向前沖，中間的管理層則需要變得更扁平和靈敏。
騰訊管理層還提到，為了應對新的變革，內部需要主動思考新打法和新戰場，50%的人像陸軍一樣，守土有責，通過提效去做好現有的核心業務。另外50%的人像海軍一樣，擁抱浪潮，探索AI Native（AI原生）、拓展新的發展空間。這是公司資源適應AI時代的重新調度。
騰訊此前就釋放了在AI時代改變業務模式的信號，重點之一在於團隊扁平化。
今年6月在接受第一財經等媒體採訪時，騰訊高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群CEO湯道生說，AI原生產品研發團隊變得比以前扁平，而且團隊還會越來越小，由更多「三五成群」的團隊完成研發工作。
「再過一段時間，很多產品的研發會由『想要什麼結果』驅動，這也讓『一人公司』模式成為可能。」湯道生在採訪中表示，騰訊內部管理正在適應新趨勢，現在試點產品一般都會採用這種扁平模式。
CodeBuddy及WorkBuddy負責人劉毅則在採訪中提到，他的團隊里，部門除了組沒有其他層級。扁平化的組織架構避免了人和人、人和層級之間的信息彙報或組織圍牆帶來的低效甚至信息失真。
騰訊混元團隊則是管理者年輕化的代表。2025年底，OpenAI前研究員、「90后」姚順雨出任騰訊「CEO/總裁辦公室」首席AI科學家，隨後他推動對模型研發的梳理。今年11月，騰訊推出混元新一代模型Hy4，該團隊稱該模型是目前最強的開源模型之一。
針對騰訊AI的發展情況，今年5月的股東大會上，馬化騰表示，一年前以為上了船，後來發現船漏水了，現在感覺站上去，還坐不下去，還是希望船速更快一點。
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