蒸發3000億元！背刺年輕人的「下飯神器」，慘遭短劇「血洗」
一直被罵「電子泔水」的AI短劇，終於靠實力翻身逆襲了？
最近，一部被網友稱為「AI短劇天花板」的短劇橫空出世，讓現代人帶著武器穿越回古代，靠實力扭轉歷史上的「靖康之恥」。
這部短劇沒有一個真人演員，卻拍出了千軍萬馬的大場面，還把宋金戰爭、古代兵制等歷史細節融入劇情，一口氣更新到了第十季。
硬核的劇情和細節，讓無數觀眾成為這部系列短劇的「自來水」，更是在全網斬獲了40億播放量。
連知名博主六神磊磊都感慨，看個短劇才發現自己不懂宋朝兵制。
曾經被嫌棄上不了檯面的AI短劇，打了個翻身仗。而曾經財大氣粗、動輒砸下巨資拍戲的長視頻平台，反倒開始節節敗退。
最新財報顯示，愛奇藝巔峰時期市值310億美元，如今已經跌去300億美元，摺合2000億元人民幣。
而芒果超媒的業績也十分慘烈，市值從2021年的1600億元人民幣，跌落至417.17億元，縮水七成以上。
曾估值300億元的優酷早已退市，而騰訊視頻即使背靠老東家，也面臨著訂閱收入和月活下降的難題。
昔日躺著賺錢的視頻平台「四大巨頭」，為什麼被觀眾拋棄了？
年入百億的「四大豪門」，被集體打入冷宮
幾年之前，愛優騰芒的江湖地位，堪稱視頻領域的「四大豪門」。
想追熱門劇集綜藝，往往繞不開這幾家平台。
曾有觀眾吐槽，想看的劇分佈在不同平台，每個月光是視頻會員費就需要花一百多元。
而當年的這些平台，確實有躺著賺錢的底氣。
《2021中國網路視聽發展研究報告》顯示，2020年，愛奇藝、騰訊視頻、優酷、芒果TV加上嗶哩嗶哩，五大平台就拿下了視頻市場88.3%的份額，這是一門近乎壟斷的暴利生意。
QuestMobile數據也指出，2024年中國長視頻用戶規模創下新高，達到7.52億，而手握海量用戶和熱門版權的愛優騰芒，無疑吃到了最大紅利。
巔峰時期，財大氣粗的它們為了爭奪爆款劇集、綜藝的獨播權，不惜開出天價。
而一部現象級作品，也確實能帶來巨大的播放量、新會員和品牌贊助。
比如，斥資2000萬元買下《甄嬛傳》版權的樂視，算是靠這部長紅十幾年的劇保住了一生的榮華富貴，IP授權商品及服務年交易額已經達數億元。
2020年，《乘風破浪的姐姐》成了火爆全網的現象級綜藝，在芒果TV拿下超過51億次播放量，吸引了40多家廣告客戶。
2023年《狂飆》熱播之後，愛奇藝也立刻迎來了潑天流量。當年一季度日均訂閱會員數直接飆升過億，環比凈增超過1700萬，會員收入達到55億元，同比增長24%。
2024年播出的《慶余年2》，同樣讓騰訊視頻嘗到了甜頭。
電視劇還沒開播，就已官宣26個合作品牌。而當年電視劇播出之後的二季度，騰訊視頻付費會員數飆升13%，達到1.17億。
當時對平台來說，手握爆款劇就等於掌握了財富密碼。既能讓觀眾乖乖充值，又能吸引廣告商排隊送錢。
但在行業熱火朝天之時，微短劇早已從不起眼的角落殺了出來，奪走了原本屬於視頻平台的蛋糕。
2021年，時任騰訊視頻副總裁的孫忠懷還曾對短劇嗤之以鼻，公開炮轟：「短視頻就像豬食，看的人像傻子！」
沒想到短短四年後，愛奇藝CEO龔宇就在行業大會上不得不承認，微短劇分流了大量觀眾注意力，讓長劇行業感到十分「鬧心」和「扎心」。
眾多行業人士紛紛坐不住，原因在於長劇的江湖地位早已大不如前。
2026年，愛優騰芒四大平台app月活同比集體下滑。與此同時，紅果免費短劇月活卻達到3.68億，遠超四家平台中的任何一家。
曾經轟轟烈烈的版權大戰，如今徹底沒了聲響，甚至連在播長劇的數量都慘遭腰斬。
雲合數據顯示，今年第三季度，全網TOP20長劇正片有效播放量同比減少27%，同期上新長劇只有90部，同比減少44%。
曾經坐擁億萬觀眾、手握熱門版權的「四大豪門」，如今徹底「天涼王破」。
前些年無往不利的流量密碼，為什麼徹底失效了？
跌落谷底的巨頭們，親手埋下三顆地雷
當年賺得盆滿缽滿的「四大巨頭」，為什麼越來越難賺錢？
因為早在最風光的時候，它們就給自己埋下了三顆巨雷，親手把觀眾的耐心消磨殆盡。
1. 瘋狂燒錢的版權大戰，最終讓平台自食惡果
許多長劇行業人士認為，長劇屬於精品劇集，短劇則是下沉市場的專屬。
但觀眾的體感恰恰相反，很多長劇的情節密度還不如短劇，明明幾分鐘就能拍完的劇情，硬是拍了幾十集。
為什麼「注水劇」如此泛濫成災？
根源在於，各大平台的內容成本高居不下，而電視劇版權常按集計價，集數越長，越能賣出高價，也能讓平台有更多空間招商。
當年，為了搶明星、搶IP、搶獨播權，各家平台揮金如土。頭部劇集採購價甚至一度飆升到每集1500萬元，後來才回落到800萬元以下。
這種重投入模式，到今天仍讓平台背著沉重的成本包袱。比如愛奇藝今年二季度總營收62.9億元，但光是內容成本就高達38.2億元。
但影視劇不是流水線商品，真金白銀投入進去，觀眾未必買賬。成本壓力下，平台只能用各出奇招來回血。
2. 賺錢全靠會員和廣告收入，沒有爆款就立刻彈盡糧絕
高昂的內容成本，總得有人買單。但平台的變現模式，始終集中在兩條老路上——會員和廣告。
去年，芒果超媒會員收入佔33.6%，廣告收入佔27.7%，兩項合計占營收的六成以上。
圖/Pexels
以前用戶源源不斷，靠會員和廣告賺錢沒什麼問題。
但如今，行業已進入存量階段，觀眾不願意為平庸的劇集買單，投資者也開始轉投短視頻。
曾有媒體統計，過去幾年，乳企投給長視頻的廣告佔比從24.5%降至17.1%，投給短視頻的比例卻從19.8%飆升至37.2%。
就連曾經的招商王者《乘風破浪的姐姐》，也慘遭資本拋棄，第一季的合作品牌高達15家，第七季只剩5家。
並非所有平台廣告收入都在下滑，但沒有爆款撐場面，生意只會越來越難做。
3. 瘋狂縮水的會員權益，徹底逼走了老用戶
在居高不下的營收壓力下，平台選擇將鐮刀揮向老用戶。
這些年，視頻會員的收費規則，複雜得堪比規則怪談。VIP、SVIP、SSVIP、超級會員的層層加碼，讓網友集體吐槽吃相難看。
一邊是會員費年年漲價，把老老實實追劇的觀眾們逼成了「正版受害者」。
而會員權益居然年年縮水，連最基本的跳過廣告都做不到，想要投屏、高畫質，都得再被狠宰一刀。
有媒體調研發現，2024年播出的《慶余年2》平均每集的廣告多達9個，時長高達136秒。
為了讓觀眾乖乖掏錢，平台的操作更是層出不窮，有的把完整的電視劇拆成超前點播、正片花絮，必須在充了會員之後再單獨付費。
還有平台規定普通會員多賬號、多設備不能同時登錄，變著法讓觀眾升級會員。
過去靠爆款引流、靠會員和廣告變現的老套路，正在逐漸耗盡用戶的耐心，平台也該想想如何自救了。
想挽回觀眾，該學會抄作業了
有人說，長劇的衰落完全是因為短劇的崛起。前者不用會員、免費觀看，收費的長劇當然會被降維打擊。
可我認為，把長劇的衰落都歸結為觀眾不愛為內容付費，也未必全面。
觀眾真的不願意為好內容花錢嗎？
《2025觀眾追劇行為調研報告》顯示，92%的受訪者過去一年買過視頻會員，但60%的人最終因為劇情老套、拖沓而棄劇。
所以，與其把平台的衰落歸結于收費模式，不如說提供不了高質量的內容才是關鍵。
如果光看內容質量，近幾年長劇平台的優秀作品寥寥無幾，甚至有很多讓人覺得是在「花錢買罪受」。而短劇的出圈劇集，倒是令人如數家珍。
在知乎上，有人評價道：現在的長劇劇情，集合了幾乎全世界所有的封建糟粕，嫡庶尊卑有別，主角全是帝王將相。反倒是一些短劇，三觀「正到發邪」。
比如，播放量突破24億次的《一品布衣》，男主穿越到古代，沒有仗勢欺人、娶妻納妾，而是從底層一路奮鬥，保家衛國。
還有《這個律師不太冷靜》，主角不靠權勢和身份打臉，而是靠法律和證據，把校園霸凌、騙婚等案件中的罪犯送進監獄。
甚至網友感嘆：「現在的短劇，劇情反映了普通人最淳樸的價值觀——善有善報，惡有惡報。而這些價值觀，你在長劇里已經很不容易看到了。」
雖然短劇也有不少粗製濫造的作品，但至少這提醒「四大巨頭」的經營者：觀眾要的是精彩故事和情緒價值，如果長劇提供不了，就別怪觀眾「用腳投票」。
行業報告顯示，如今有71.3%的受訪觀眾有想看的劇才開會員，習慣性購買長期會員的只有18.1%，說明平台已經很難靠以前「會員+廣告」的運營模式留住觀眾。
平台想要自救，必須重新思考內容與收入之間的關係，向不同行業「抄作業」，思考如何讓好內容創造出更多的商業價值。
這方面，迪士尼堪稱「頂級玩家」。它手握米老鼠、漫威等頂級IP，不僅做影視生意，還讓這些經典形象走進主題樂園、酒店、郵輪等。
財報顯示，2025年迪士尼體驗業務營收達到361.56億美元，甚至超越了影視項目，佔比接近總營收的六成。
這足以證明，會員和廣告並非內容行業唯一的收入來源，IP生意同樣能帶動消費。
圖/Pexels
國外流媒體也早就開始探索新路。
被各大平台視為流媒體「祖師爺」的Netflix（網飛），不僅靠《怪奇物語》吸引訂閱用戶，還將其開發成舞台劇、衍生動畫，並與玩具品牌合作推出授權商品。
其中，相關舞台劇已經在倫敦、紐約售出超過160萬張門票。
為了讓好故事在不同市場、不同場景里持續賺錢，平台應該怎樣做？
首先是版權發行方面，不要只局限於國內市場。
這方面早已有過成功案例，去年愛奇藝內容發行收入達到25億元，海外會員收入同比增長超過30%。芒果TV也把《浪姐》的節目模式輸出到越南，效果同樣顯著。
其次，要挖掘爆款產品的長期價值，培育可以長期經營的系列IP。
比如全網刷屏的《唐朝詭事錄》，趁著作品熱播推出衍生短劇、沉浸式劇場，還和康師傅出聯名款，首批商品上線GMV突破億元。
平台一邊要思考如何讓好作品被更多人看見，一邊也要讓作品在更多場景里持續創造價值。
與其反覆收割觀眾的錢包，不如學會深挖內容的價值。
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