墨爾本大學要倒閉了？！新州大幅削減福利！澳洲人極度焦慮，消費信心創四年新低
新聞內容概要
– 澳民眾憂經濟前景消費者信心創四年新低
– 56%澳洲民眾支持快時尚稅退休舒適度從58%跌至38%，逾半澳洲工人料退休收入不夠用
– David Jones聖誕后關19家店
– 新州削減長日托補貼托費明年恐漲逾千元
– 墨爾本大學連續虧損擬裁撤179個職位
1
澳民眾憂經濟前景 消費者信心創四年新低
澳大利亞消費者信心跌至四年來最低水平，生活費高漲與經濟前景不明朗持續打擊民眾信心。
彭博社報道，澳洲西太平洋銀行星期二（11月10日）公布的調查顯示，11月消費者信心指數下跌2.7％至78.2點，創四年新低，其中民眾對未來一年經濟前景的信心明顯惡化。
西太平洋銀行澳洲宏觀經濟預測主管哈桑指出，澳洲消費者持續籠罩在悲觀情緒中，生活費上漲仍是最主要的擔憂。
澳洲央行上周將基準利率上調至4.85％，創18年來最高水平，以推動通脹率回到2％至3％的目標區間。自去年底以來，澳洲物價壓力再度升溫，美國與伊朗戰爭引發的能源價格飆漲進一步加劇通脹。
不過，悲觀情緒尚未明顯衝擊家庭消費。家庭支出仍比央行和經濟學家預期更具韌性，部分原因是家庭儲蓄較高，緩衝了加息和物價上漲的衝擊。
調查顯示，約38％的消費者計劃今年聖誕節減少購買禮物的開支，46％打算維持去年水平，14％則計劃增加支出。
與此同時，澳洲房地產市場持續走弱。房地產諮詢公司Cotality數據顯示，全國房價自今年3月高峰以來已下跌8.1％，可能創下40年來最大跌幅。澳洲聯邦銀行預計，房價從高峰到谷底可能累計下跌約14％。
消費者對房價前景也轉趨悲觀，11月房價預期指數大跌13.4％至99.6點。另有數據顯示，民眾對未來一年經濟及就業前景的擔憂加深。
2
56%澳洲民眾支持快時尚稅
對於澳洲獨立時裝品牌Once Was的董事兼首席設計師Belinda Abbott來說，一通來自陌生顧客的電話，讓她真正理解了自己工作的意義。
「這聽起來很傻。」她回憶道，「但我每次說起這件事都會哽咽，因為它對我的觸動太大了。」
當時，Abbott獨自待在品牌位於墨爾本的總部，一名顧客打來電話，現場沒有其他人能夠接聽。
於是，她親自接起了電話。
對方並不知道電話另一端就是品牌的首席設計師，只是興奮地講述自己有多喜歡Once Was的服裝。
那名顧客告訴Abbott，每當自己心情低落時，就會走到衣櫃前，特意找出Once Was的衣服穿上。
因為她知道，這些衣服不僅讓自己感到舒適，還能幫助她重新找回自信。
Abbott說，這通電話成為她職業生涯中「真正重要的一刻」。
「那一刻我明白，自己不只是在設計衣服，也是在幫助女性獲得自信，讓她們可以穿著兼具風格與舒適感的服裝走過生活，而這確實能賦予她們力量。」
她表示，自己的工作當然不是拯救生命，但她深知，自信、舒適和美麗的感受有多麼重要，也知道這些感受能夠如何改變一名女性的一天。
然而，如今像Once Was這樣的澳洲獨立品牌，正面臨越來越嚴峻的生存挑戰。
Once Was專註于小批量服裝生產，重視天然纖維、優質面料和原創設計。
但近年來，隨著Shein和Temu等超低價國際電商平台不斷擴大市場影響力，澳洲獨立時裝品牌承受的競爭壓力持續增加。
Abbott坦言：「過去一年尤其令人沮喪，但這種壓力其實已經持續增加了一段時間。」
她認為，大型電商平台在數字營銷上的投入規模，是小型品牌根本無法匹敵的。
按照她的說法，這些平台擁有近乎「無限」的營銷預算，每天可以花費數百萬澳元，在Google和Meta等平台上競價投放廣告。
相比之下，小型獨立品牌很難通過同樣的方式爭奪消費者注意力。
Abbott表示，Once Was能夠依靠的，是消費者真正願意觀看、能夠產生共鳴的原創內容。
但與此同時，她認為大型平台正在以驚人的數量持續生產模仿性內容。
對於小型品牌而言，如今僅僅是讓消費者在網上看到自己的產品，就已經是一場艱難競爭。
Abbott指出，消費者只要觀察自己的社交媒體推薦內容，就能感受到大型電商平台廣告的密集程度。
在這種競爭背景下，越來越多澳洲人開始支持通過稅收和貿易政策，調整本土企業與國際低價平台之間的競爭環境。
News Australia旗下增長情報中心（Growth Intelligence Centre，GIC）的最新研究發現：56%的澳洲民眾支持針對Temu、Shein等超低價國際零售平台徵收專門的「快時尚稅」。
與此同時，58%的受訪者支持重新談判自由貿易協定，提高包括服裝和汽車在內的進口消費品關稅。
這些調查結果反映出，部分澳洲消費者希望政府採取措施，為本土企業創造更有利的競爭條件。
不過，作為直接受到衝擊的獨立品牌經營者，Abbott對徵稅的實際效果持保留態度。
她認為，Temu和Shein的商業模式不僅依靠低價，還通過遊戲化促銷和持續的購物刺激吸引消費者。
Abbott說：「我不確定它是否真的有效。Shein或Temu的模式會讓消費者上癮，因為它們不斷刺激人的多巴胺。」
她舉例稱，Temu經常推出轉盤抽獎等促銷活動，向消費者展示「今天零元就能拿到這個」的優惠信息。
「你要怎麼和這種做法競爭？它們實際上是在免費送東西。」
因此，她懷疑單純徵收快時尚稅，是否足以改變消費者的購買行為。
「對10澳元、20澳元的商品徵稅，究竟能產生多大的實際作用，才能讓人們打消購買念頭？」
除了針對國際低價平台徵稅，GIC的研究還發現，澳洲民眾對支持本土小企業的政策具有較高認可度。
調查顯示，71%的受訪者支持擴大澳洲小企業的減稅優惠。
不過，Abbott認為，即使政府提供更多稅務優惠，也不意味著澳洲時裝品牌能夠輕易將生產環節轉回本土。
她表示，作為小企業主，自己經常感到來自各個方向的壓力。
「我當然希望能夠說，減稅優惠帶來的資金可以投入澳洲本土製造，但事實是，許多小企業要做到這一點極其困難。」
澳洲統計局（ABS）的數據顯示，本土紡織、服裝、鞋類及皮革製造業（TCF）的就業規模，已經經歷了長期萎縮。
上世紀80年代末，該行業就業人數一度超過11.5萬人。
如今，相關就業人數已降至約4萬人。
這意味著，與當年的高峰相比，行業就業規模減少了約7.5萬人。
在澳洲歷次下調進口關稅後，許多本土製造工廠陸續關閉。
其中，服裝組裝、機械加工及磨整等專業生產環節受到的衝擊尤為明顯。
製造能力的流失，也讓今天希望堅持原創設計、小批量生產的澳洲品牌，面臨更高的本土生產門檻。
即使企業願意支付更高成本，也未必能夠在澳洲找到合適的供應商和專業技術人員。
GIC的調查顯示，越來越多澳洲民眾支持政府通過稅收及貿易政策，為本土小企業提供更多支持。
但Once Was的經歷也說明，澳洲時裝產業面臨的問題，並不僅僅是進口商品價格過低。
大型電商平台在營銷預算、流量獲取和促銷方式上具有規模優勢，而澳洲本土紡織製造業長期萎縮，也限制了獨立品牌的生產選擇。
對於消費者來說，低價商品能夠緩解眼前的生活成本壓力。
但對於堅持原創設計、小批量生產和品質定位的澳洲品牌而言，如何讓消費者理解產品背後的價值，正在成為越來越重要的生存問題。
56%的澳洲民眾支持徵收快時尚稅，但稅收政策究竟能否改變消費者的購買習慣、幫助本土品牌改善競爭處境，仍然存在疑問。
3
退休舒適度從58%跌至38%，
逾半澳洲工人料退休收入不夠用
澳洲生活成本持續上漲，不僅讓在職家庭感到壓力，也正在改變越來越多人對退休生活的預期。
最新研究顯示，認為自己退休生活舒適的澳洲退休人士比例，在短短一年內從58%降至38%。
與此同時，超過半數臨近退休的澳洲人預計，未來的退休收入將不足以支付生活開支。
對於一些人而言，原本期待的退休生活，正逐漸變成一道艱難的選擇題：是降低生活標準，還是繼續工作、推遲退休？
Brighter Super最新發布的年度退休收入報告顯示，澳洲人對退休財務狀況的信心正在明顯下降。
調查發現，只有28%的受訪者認為自己已經為退休做好準備，低於一年前接近五分之二的比例。
Brighter Super投資趨勢研究主管Julian Cappe表示，持續上漲的生活成本，是導致退休焦慮加劇的重要原因。
在已經退休及即將退休的人群中，約四分之三將通脹列為最令人擔憂的問題。
Cappe說：「日常成本上漲，讓人既難以存錢，也難以想象退休生活究竟要花多少錢。」
對於仍在工作的人而言，食品、住房、能源和其他日常開支不斷增加，意味著能夠用於養老金儲蓄的資金受到擠壓。
而對於已經退休的人來說，物價上漲則直接影響現有退休收入的購買力。
Brighter Super在今年8月至9月期間，調查了超過4,000名40歲以上的澳洲人。結果顯示，退休人士的財務狀況和生活滿意度出現明顯惡化。
其中，認為自己生活舒適的退休人士比例，從2025年的58%降至2026年的38%，下降20個百分點。與此同時，表示難以維持收支平衡的退休人士比例，則從4%升至13%。
這一比例已超過一年前的三倍。
Cappe表示，真正陷入財務困境的退休人士正在明顯增加。
他說：「真正陷入困境、在退休后承受財務壓力的退休人士大幅增加，同比升幅顯著。」
這反映出，持續上漲的生活成本不僅影響退休前的儲蓄能力，也正在侵蝕退休人士現有的財務安全感。
報告還發現，澳洲人對未來退休收入是否足夠維持生活的擔憂正在加劇。
超過半數受訪的在職澳洲人預計，退休收入可能不足以覆蓋屆時的生活開支。
對於即將退休的人來說，情況尤其令人擔憂。
Cappe指出，54%的臨近退休人士面臨預期退休收入缺口。
這意味著，他們可能不得不在兩種選擇之間作出決定：一是接受更加節儉的退休生活，降低原本期待的生活水平；二是繼續工作，延後退休時間，以積累更多養老金儲蓄。
報告發現，認為自己已經為退休做好充分準備的臨近退休人士比例，也降至十年來最低水平。
與此同時，澳洲通脹壓力仍然高企。
美國主導的對伊朗戰爭推高全球燃油成本，進一步加劇了澳洲的物價壓力。
澳洲聯邦儲備銀行（RBA）在11月初將官方現金利率提高至4.85%，令仍有房貸的家庭承受更高的還款成本。
對於那些計劃在未來幾年退休、但尚未還清住房貸款的人而言，高利率和生活成本上漲可能進一步影響其退休安排。
調查還揭示了一個值得關注的現象：許多退休人士回顧自己的財務規劃時，最遺憾的事情並不是投資選擇，而是過去沒有為養老金賬戶多存一些錢。
雖然約五分之二的受訪者認為自己在退休規劃方面採取了正確措施，但面對財務壓力的人，普遍希望自己當初能夠增加養老金繳款。
Cappe表示：「如果能重來，他們最希望做的一件事，就是增加養老金繳款。」
報告顯示，超過30%的退休人士後悔過去沒有多繳養老金，這一比例較去年進一步上升。對於澳洲工薪階層而言，僱主養老金繳款是退休儲蓄的重要來源。
而在符合個人財務狀況及相關稅務規則的前提下，額外養老金繳款也可能幫助部分人提高退休儲蓄水平。
不過，對於正在承受生活成本壓力的家庭來說，即使知道應該增加退休儲蓄，也未必有足夠的可支配收入付諸行動。
報告發現，曾尋求專業財務建議的受訪者，更有可能作出額外養老金繳款，對退休前景的焦慮程度也相對較低。
不過，研究同時指出，這種差異也可能與收入水平有關。
收入較高的人通常更有能力支付財務顧問費用，也更有餘力增加退休儲蓄。
因此，不能簡單認定尋求財務建議本身，就一定能夠消除退休焦慮。
Cappe表示，專業財務建議的費用對不少澳洲人而言仍然偏高。
許多臨近退休的人希望，自己的養老金基金能夠提供價格更低、更容易獲得的財務建議服務。
此外，線上退休收入預測工具、養老金計算器，以及針對個人情況提供的支持服務，也可能幫助更多人了解未來的退休財務狀況。
這些工具雖然不能取代所有專業建議，但可以幫助普通家庭更早發現潛在的退休收入缺口。
4
David Jones聖誕后關19家店
處於自願清產管理過程的大衛鍾斯百貨公司（David Jones）周三下午告知員工和供應商，在聖誕銷售高峰期過後，這家高檔百貨公司將關閉旗下半數商店。目前，這家陷入困境的百貨零售商正由接管人負責運營，旨在透過重組使業務恢復可持續發展能力。
大衛鍾斯百貨公司總裁貝切圖德（Erica Berchtold）在一封郵件中表示：「公司無法再維持原有的營運模式。我們先前制定了業務重整計劃，目前這項計劃仍在推進中。」
「簡而言之，我們現有的門店布局已不再適應業務需求；此次調整旨在構建一個在財務上具有長期可持續性的門店網路。」
大衛鍾斯將在聖誕節過後關閉的商店包括：新州7家購物中心內的百貨店（Macquarie Centre、Macarthur Square、Parramatta、Wollongong Central、Hornsby、Green Hills和Warringah Mall），以及維州的3家購物中心內的百貨店（Malvern Central、Highpoint和Glen Waverley）。
它坎培拉Woden購物中心內的百貨店也將關閉；它在西澳計劃關閉百貨店的購物中心包括Hay Street Mall、Garden City和Carousel；昆州將關閉Robina Town Centre和Sunshine Plaza三座物購中心內的百貨店；南澳則將關閉West Lakes和Marion兩座商場內的百貨店。
此次門市關閉19座百貨商店，預計將導致數千名員工被裁減；大衛鍾斯百貨公司目前共有約6,000名員工。
來自FTI Consulting顧問公司的接管人在一份聲明中表示，他們做出了一個「艱難的決定」，即按照擁有這家百貨公司的私募基金Anchorage在大衛鍾斯百貨公司陷入破產前所提出的方案，進行「緊急重組」。
FTI在聲明中稱：「接管人已針對擬關閉的19家門店，啟動了與相關員工的緊急諮詢程序。」
「在短期內，這些門市將繼續營業。雖然尚未確定最終關閉日期，但預計它們將在今年年底前停止運營。」清產接管人承認，此次重組將對員工產生「重大影響」，並表示承諾以公平和尊重的態度對待每一位員工。
「儘管這些影響令人深感遺憾，但接管人認為，若要使大衛鍾斯能夠作為一家可行的企業繼續運營，這些舉措是不可避免的；同時，這些措施也將有助於為大衛鍾斯實現可持續的未來創造最佳機會。」
這家百貨公司的禮品卡仍可繼續使用，但已無法購買新的禮品卡。禮品卡持有人已被引導至一個線上表格，以登記其債權申報。
上周四大衛鍾斯陷入清產接管境地后，數百家供應商未能收到貨款。這些供應商已獲邀參加定於11月17日上午11點舉行的首次債權人會議。
5
新州削減長日托補貼 托費明年恐漲逾千元
新州宣布取消長日托中心（Long Day Care）的部分營運補貼。業界警告，削減資助將迫使托兒機構明年起將費用調漲1,000多澳元。
長日托機構營運商對新州政府數據的獨家分析預計，自2027年1月1日起，該州削減營運費用補貼將導致整個產業損失1.5億澳元。
據每日電訊報網站報導，澳洲最大的非營利托兒機構Goodstart首席執行官羅斯·巴克斯特（Ros Baxter）表示，該機構運營逾650家中心，將單獨損失650萬澳元資金，從而不得不提高費用。
她說，「教師薪酬、專業培訓、課程規劃時間及教學資源等開支，都是機構不能削減的項目。」
「唯一的其它選擇就是每年向家庭增加約1100澳元收費。我們正在盡所能避免這種情況，因為我們知道新州家庭的經濟壓力非常沉重。」
新州有逾17萬名3至4歲兒童就讀學前班，其中72%就讀長日托。這類托兒服務中心每日提供至少10小時照顧服務，比通常僅在上午9時至下午3時運營的政府學前班更適合在職家長。
在新一輪削減資助即將實施前，新州已成為全澳學前教育經費最不足的州，州政府平均每個孩子僅投入3,806澳元，而維州則投入10,900澳元。
新州家長自付的托兒費亦高居全澳第二，僅次於首都行政區，費用超過其它州的兩倍。
「維州對早期教育投入巨大，這體現在了入學率、學前教育品質以及日後的NAPLAN考試成績上」，巴克斯特說。
「不幸的是，我們看到新州持續投入不足，而且自2023年以來，自付費已增加44%。」
KU Children’s Services首席執行官克里斯·萊格（Chris Legg）表示，該機構每年照護逾1.3萬名兒童，削減補貼將令中心每年將損失130萬澳元的資金，從而被迫提高逾1000澳元費用。
「我們懇請州政府暫停削減資金，並與我們合作，共同打造永續發展的未來」，她說。
雖然Goodstart和KU都是非營利托兒機構，但大約四分之三的長日托服務由營利性機構運營，這些機構除了獲得州政府撥款外，還獲得了超過40億澳元的聯邦政府資助。
Jennifer Vo-Phuoc是居住在悉尼Darlinghurst、育有兩名子女的40歲母親，她每星期須支付570澳元托兒費用，自付開支每年約3萬澳元，是她除房貸外最大的家庭開支。
她表示，托兒費用急升，已迫使家庭削減假期及周末活動，但她認為，優質學前教育對孩子成長有不可取代的價值。
「我擔心這次削減資金，因為這不僅僅是一筆開支，更是對孩子和父母未來的投資，尤其是對那些努力留在職場的母親們而言。」
新州教育廳則強調，2026年州政府撥款僅占長日托總資金的不到2%，並表示，多數機構利潤豐厚，足以彌補資金缺口。
「新州政府正在精簡和改進早期教育服務的撥款，以降低工薪家庭的負擔，並提供更公平、更可持續的資金模式，幫助兒童做好入學準備。」 新州教育廳發言人說。
「新州政府將在2027年投入高達2.55億澳元用於長日托費減免，每個孩子最高可獲得2,625澳元的補助。」
墨爾本大學連續虧損 擬裁撤179個職位
去年錄得1.24億澳元虧損的墨爾本大學預計今年仍將出現運營赤字，這將是該校連續第五年出現運營赤字。
據《時代報》報導，校方稱，長期虧損再加上留學生人數下降給學校財政帶來進一步壓力，因此學校計劃裁撤179個職位，涉及校內八個部門，幾乎全部為非教學崗位。
過去幾周，校內八個部門的員工陸續收到有關部門調整的通知，涉及慈善募款與校友關係、技術、財務規劃和生物醫學等領域。
校方發言人表示：「過去幾年，高等教育領域的環境發生了很大變化……其中包括留學生相關政策的變化，這給全國各地的大學帶來了相當大的財政壓力。」
她表示，校方在審慎考慮后提出了此次調整方案，目前仍在與受影響員工進行協商。大學將繼續以教學和學術研究為核心，同時為員工提供支持。
全國高等教育工會（NTEU）墨爾本大學分會主席斯特拉科什（Liz Strakosch）表示，直到最近幾天，校方分別向各受影響部門宣布調整方案，員工才逐漸意識到此次裁員的規模。
她質疑，學校為何選擇裁員，而不是出售資產或縮減校園建設計劃，墨爾本大學2025年的凈資產達到82億澳元，比上一年增加4000萬澳元。
校方發言人表示：「今年，大學已採取多項節支措施，包括削減非必要開支和不必要的差旅費用，校方將繼續採取行動，確保學校能夠適應不斷變化的環境。」
莫納什大學高等教育政策專家諾頓（Andrew Norton）表示：「國際學生人數減少導致大學相關收入下降，裁員勢必隨之而來。未來幾個月，還會有更多大學宣布裁員計劃。」
他還表示，截至2026年8月，澳洲留學生入學人數較2025年同期減少約10%，也低於2024年和2023年的水平。
迪肯大學代理校長埃利奧特（Susan Elliott）表示，學校將於本月晚些時候就自願裁員計劃展開協商，這是學校為彌補收入缺口採取的多項措施之一。
墨爾本大學與全國高等教育工會剛剛結束企業勞資協議談判。談判期間，工會曾於上月發起罷工，並連續一周暫停教學。
工會成員投票通過了擬議中的新協議。新協議規定，未來四年員工每年加薪3.5%，並提高臨時員工的退休金繳納比例。
墨爾本大學將成為澳洲八校聯盟中首所為臨時工繳納17%退休金的大學，與其他員工的繳納比例保持一致。該協議適用於教學和非教學員工。
*以上內容系網友會火自行轉載自澳洲財經見聞，該文僅代表原作者觀點和態度。yeeyi號系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。