本以為找到了家！澳洲名企，全員奢華團建之後，被通知要裁員一半
去年10月，美國公司Block的首席執行官兼創始人，也是當年Twitter的聯合創始人、科技圈知名的億萬富豪Jack Dorsey，邀請了自己的子品牌——澳洲「先買后付」公司Afterpay的1300名員工全員前往美國加州參加了一場豪橫的全球團建活動，紀念公司成立16周年。
Block不惜血本。從世界各地召集了8000人——所有員工中的近80%齊聚一堂。
這場為期3天的超級大派對花費近6800萬美元。
現場海吃暢飲，還請來了說唱歌手Anderson Paak、T-Pain和Soulja Boy登台表演。
之前，對於這家公司是持續的大踏步前進，看上去大家絕對值得徹底放飛自我一回。
此前公布的財報顯示，公司稅前利潤年增17%，超過100億美元（約合140億澳元）。
但到了上周五，滿懷憧憬的情感和動力戛然而止，狂歡正式按下停止鍵。
一篇628字的聲明，全文使用小寫字母，宣布公司員工得裁掉其中40%。
在Block內部，員工們對裁員不陌生，但單次規模如此之大的削減，放在各行業都屬罕見。
幾位內部人士透露，澳洲區一樣，近一半的員工要被裁，法律、設計、公關，產品和工程等部門的幾乎整個團隊都被裁撤。
（目前看起來，澳洲區似乎只有銷售團隊毫髮無傷）
Afterpay2014年在悉尼創立，後來主要辦公室搬去了墨爾本CBD。
Block在2022年斥資290億美元完成對Afterpay的收購，這一「先買后付」領域的當紅炸子雞。Block公司的員工總人數從2019年的約4000人激增至2022年的12500多人，至去年逐步削減至10000人多。
而當時以「放手式」領導風格著稱的Dorsey在管理上顯得愈發缺位。
上周三，約200名Afterpay員工剛參加完另一場公司團建，在維州南海岸衝浪小鎮洛恩Lorne，Linkedin上滿是派對的照片，大家熱情高漲。
一位與會者說，
「我們真的把公司那套願景全買單了，Afterpay今年路線圖上的項目太多了，我們都覺得今年將是屬於我們的年份，公司文化比以往任何時候都好」。
可大老闆現在說，
「我們的毛利持續增長，服務的客戶越來越多，盈利能力也在改善。但有些事情已經改變了。我們已經看到，我們創造和使用的智能工具（AI），配合更精簡、更扁平的團隊，正在開啟一種全新的工作方式」。
Block公司的遣散費方案已算相當優厚。
被裁員工將獲得20周的工資，之外每服務一年額外增加一周的工資。所有股票期權都將延期至5月底，並享有6個月的醫療福利。他們還可以保留公司的筆記本電腦，並獲得5000美元現金。
對於留下的澳洲區員工，公司承諾在未來2年內分四次發放5.68%的加薪以及約合3萬美元的現金和股票。
發給留任員工的一份補償說明寫道：「我們非常看重你帶來的獨特能力和建設者心態」。
過去一年，全球各大企業，包括亞馬遜、Meta、微軟和Verizon在內，紛紛以「提高效率」為由裁減白領員工。
過去一年，全球各大企業，包括亞馬遜、Meta、微軟和Verizon在內，紛紛以「提高效率」為由裁減白領員工。
近年來的裁員潮被指這些裁員是被「AI洗白」了（AI-washed）。這個詞是今年2月由OpenAI首席執行官Sam Altman首次使用，是指公司將裁員歸因於AI帶來的效率提升，而非過早，過度招聘和管理失誤。
Dorsey也承認公司在疫情期間確實招聘了太多人，但否認有任務財務困境。
「大多數公司（的裁員行動）已經算晚的了，我們意識到這一點時並不算早。
我相信在未來，大多數公司將得出同樣的結論，並進行類似的結構調整。我寧願誠實地、按自己的節奏提前行動，而不是被迫被動應對」。
“Block希望領先於市場進行結構性調整，因為智能模型在去年12月實現了智能化水平的數量級飛躍，這為公司指明了一條全新的架構路徑，未來的Block將向更小、更快、原生智能的方向轉型”。
“其實選擇就是兩種，要麼逐步裁員，要麼一次性裁員”。
「反覆一輪又一輪的裁員會打擊士氣、削弱專註力，並損害客戶和股東對我們領導能力的信任。與其通過逐步縮減人員最終走向同樣的結果，我寧願現在採取一次艱難而明確的行動，從我們堅信的立場出發重新建設」。
「大多數公司（的裁員行動）已經算晚的了，我們意識到這一點時並不算早。
我相信在未來，大多數公司將得出同樣的結論，並進行類似的結構調整。我寧願誠實地、按自己的節奏提前行動，而不是被迫被動應對」。
“Block希望領先於市場進行結構性調整，因為智能模型在去年12月實現了智能化水平的數量級飛躍，這為公司指明了一條全新的架構路徑，未來的Block將向更小、更快、原生智能的方向轉型”。
“其實選擇就是兩種，要麼逐步裁員，要麼一次性裁員”。
「反覆一輪又一輪的裁員會打擊士氣、削弱專註力，並損害客戶和股東對我們領導能力的信任。與其通過逐步縮減人員最終走向同樣的結果，我寧願現在採取一次艱難而明確的行動，從我們堅信的立場出發重新建設」。
至於Afterpay：
去年7月本來獲得大進展，Uber及Uber Eats開始和Afterpay合作，讓客戶可以先打車、訂餐，然後再付款。
之前在疫情期間，先買后付行業已在澳洲蓬勃發展。
但數據顯示，許多使用先買后付的用戶的收入很低且不穩定。借款的數額看起來很小，可無法償還債務時，麻煩會很大。為了償還先買后付的債務，一些人不得不放棄其它必需品。
先買后付被指就是本質上也是信貸，但目前不像其它信貸產品一樣受到足夠監管，能為人們提供一些保障。
這已引發澳洲政府的關注和在未來可能的整治加強。
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